Rogério Curto

Acabo de deixar minha última colocação após 16 anos de trabalho como Executivo no Banco BNP Paribas e estou organizando o projeto de transição de carreira, contando com o apoio da LHH – Lee Hecht Harrison.

Nos últimos 20 anos, atuei na área de TI, tanto em instituições financeiras (BBA, BNP Paribas) quanto em software houses (Chipshop / Mintter, Intersoft), ocupando com sucesso as mais diversas funções, tanto operacionais quanto executivas, técnicas e funcionais, com destaque para:
 
Executivo de TI, onde, entre outras atividades:

Liderei equipes técnicas e funcionais em atividades de suporte e manutenção de sistemas, projetos regulatórios, táticos e estratégicos e suporte às inovações e novos negócios demandadas pelas áreas usuárias, com resultados tangíveis no que se refere à industrialização de processos com racionalização de custos, reinvestimento da capacidade produtiva em valor agregado ao negócio além de inovações necessárias à diferenciação ou mesmo ao alinhamento dos produtos ao mercado.
Liderei a reestruturação técnica da plataforma de fornecimento de informações a clientes externos, reconstruindo a estrutura do Internet Banking devido à sua obsolescência, promovendo sua modernização, melhoria na segurança e aderência aos requisitos do mercado e dos clientes, com aumento de 300% no número de acessos, criando uma nova estrutura gerencial de consulta ao histórico de relacionamento, geração, conferência e emissão de extratos consolidados, resultando em maior confiabilidade nos resultados, através da utilização de uma base única de informações, reduzindo o retrabalho, tempo de resposta e insatisfação de clientes.
Gerenciei a substituição da plataforma de Sistemas Locais da Tesouraria por Sistemas Globais de desenvolvimento interno e implantação do Sistema Kondor+ (Reuters), envolvendo equipes multidisciplinares de Londres e Paris, além da integração entre as plataformas de Front Office Globais e as Plataformas Locais de Back Office, otimizando o fluxo de trabalho através da eliminação da dupla digitação de operações
Reestruturei a área de TI sob a minha gestão com o objetivo de centralizar os esforços no cliente final e agregar valor à área de negócios, o que resultou em melhoria no relacionamento e parceria com os sponsors, diminuindo os obstáculos e aumentando a produtividade e velocidade nos processos, implementando a cultura de gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil (SCRUM), que contribuiu para a sinergia e qualidade nas entregas.
Criei e desenvolvi a área unificada de suporte funcional e técnico à sistemas em produção resultando na industrialização de processos, possibilitando otimização de recursos, registro e histórico de ocorrências e a medição precisa dos resultados com a implantação do Sistema Service Now (padrão mundial do banco) para o gerenciamento de serviços de TI Fui responsável pelo alinhamento do processo de “Change Management” com as melhores práticas do ITIL, construção e desenvolvimento do Comitê de Gerenciamento de Mudanças de TI, estruturando, organizando e documentando as implantações de sistemas de forma que os incidentes referentes à implantações foram reduzidos em cerca de 50%, além de facilitar o fornecimento de informações às auditorias de TI internas e externas.